Сайт использует cookie-файлы и сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, чтобы сделать ваше пребывание на нём максимально удобным.
Ваши сотрудники знают, как продавать, но внутренние ограничения мешают им раскрыть свой потенциал. Мы поможем убрать этот 'психологический мусор' и выведем ваш отдел продаж на новый уровень.
До 64% эффективности отдела продаж скрыты за психологическими барьерами
Психологический апгрейд отдела продаж — ваш быстрый путь к увеличению прибыли и стабильному росту.
До 64% эффективности отдела продаж скрыты за психологическими барьерами
Психологический апгрейд отдела продаж — ваш быстрый путь к увеличению прибыли и стабильному росту.
Как это работает
- Стратегическая сессия
- На этом этапе мы проводим стратегическую сессию с собственником бизнеса, чтобы определить основные проблемы и цели отдела продаж.
- Определяем, какие психологические барьеры и ограничения препятствуют эффективности работы сотрудников.
Вы узнаете: Какие ключевые проблемы существуют в вашем отделе продаж и как мы можем помочь их решить.1 - Подписание договора и оплата.
- Мы заключаем официальный договор, который определяет все условия нашего сотрудничества и гарантирует прозрачность процесса.
- После подписания договора происходит оплата, и мы сразу приступаем к работе.
Вы узнаете: Как проходит процесс оформления и какие обязательства берем на себя.2 - Первичная диагностика
- Проводим первичную диагностику всех сотрудников отдела продаж, включая руководителя отдела продаж (РОПа).
- Цель – сформировать психологический портрет каждого сотрудника и выявить основные ограничения, мешающие результативной работе.
- Диагностика занимает до 60 минут на сотрудника и проводится в онлайн-формате.
Вы узнаете: Какие психологические барьеры у ваших сотрудников и как они влияют на эффективность продаж.3 - Индивидуальные встречи
- Каждую неделю проводим индивидуальные встречи с каждым сотрудником, в том числе с РОПом.
- Всего 7 сессий длительностью 30-45 минут, на которых устраняем выявленные ограничения и выявляем более глубинные проблемы.
- Фокусируемся на рабочих моментах, личные проблемы затрагиваем только в случае, если они существенно влияют на работу.
Вы узнаете: Как именно устраняются психологические барьеры и что это дает в краткосрочной перспективе.4 - Работа с РОПом
- Помимо устранения ограничений, уделяем особое внимание развитию лидерских качеств у руководителя отдела продаж.
- Разбираем актуальные задачи и находим решения, исходя из индивидуальных особенностей РОПа.
- Разрабатываем стратегии для усиления управления и развития команды.
Вы узнаете: Как сделать РОПа более эффективным лидером и стратегом.5 - Вторичная диагностика
- После завершения индивидуальных встреч проводим вторичную диагностику, чтобы оценить прогресс и достаточность изменений.
- Сравниваем результаты с первичной диагностикой, определяем достигнутые улучшения.
Вы узнаете: Насколько изменился психологический портрет каждого сотрудника и как это повлияло на общую эффективность.6 - Рекомендации
- По завершении процесса разрабатываем индивидуальные рекомендации по каждому сотруднику.
- Эти рекомендации помогут собственнику или руководству скорректировать тактические действия и принять решения, исходя из стратегии достижения целей.
- Рекомендации могут включать в себя дальнейшие шаги по развитию каждого сотрудника и отдела в целом.
Вы узнаете: Как использовать полученные данные для дальнейшего развития отдела продаж и увеличения прибыли.7
Калькулятор упущенной выгоды
Узнайте, сколько денег вы теряете из-за психологических барьеров в вашем отделе продаж. В среднем, они снижают результативность сотрудников на 64%.
Калькулятор упущенной выгоды
Узнайте, сколько денег вы теряете из-за психологических барьеров в вашем отделе продаж. В среднем, они снижают результативность сотрудников на 64%.
Часто задаваемые вопросы
Мы гарантируем профессиональный подход и индивидуальную работу с каждым сотрудником отдела продаж. Основываясь на нашем опыте, более 90% клиентов отмечают значительное улучшение эффективности отдела уже в первый месяц работы.
Мы проводим первичную диагностику, выявляем психологические барьеры, затем работаем с каждым сотрудником индивидуально, устраняя ограничения. После этого разрабатываем рекомендации для дальнейшего роста. Вся работа проводится онлайн, чтобы охватить компании из любого региона.
Наш подход доказал свою эффективность в различных отраслях. Однако, если мы не увидим ожидаемых изменений, скорректируем методику работы. Мы также предоставим рекомендации по дальнейшим действиям, чтобы вы достигли своих целей.
Наша цель — помочь вашим сотрудникам раскрыть свой потенциал, а не заменить их. В большинстве случаев удается значительно повысить эффективность текущей команды без радикальных мер.
Первые изменения в работе отдела продаж вы сможете заметить уже в процессе индивидуальных встреч. Обычно клиенты видят рост продаж и увеличение дохода уже в течение первого месяца работы с нами.
Мы оцениваем результат на основе изменений в эффективности отдела продаж, динамике выполнения планов, и, конечно же, росте дохода. После завершения работы предоставляем отчет по каждому сотруднику и рекомендации для дальнейшего развития.
Результат — это рост продаж и увеличение дохода компании. Ваши сотрудники начнут работать слаженно и эффективно, применяя свои знания на практике без внутренних ограничений, что сразу отразится на прибыли.
Знакомо ли вам это?
Каждый месяц ваша прибыль зависит от случайности, а не от системного роста.
Ваш отдел продаж как незакрепленная лодка в море — постоянно болтается на волнах.
For multi-page projects or for navigation within one page
How to add a link to a certain spot in the project
.kjgkjhg
hvhkvhk
Знакомо ли вам это?
Каждый месяц ваша прибыль зависит от случайности, а не от системного роста.Ваш отдел продаж как незакрепленная лодка в море — постоянно болтается на волнах.
Вы вложили в обучение команды, но они все еще не дают нужного результата.Это как обновление прошивки телефона: чтобы начать работать быстрее, нужно избавиться от лишнего.
Нестабильность в продажах не позволяет планировать развитие и ставить амбициозные цели.Ваш отдел продаж как чемодан без ручки — и нести тяжело, и бросить жалко.
Внутренние конфликты и противоречия сотрудников съедают прибыль.Это как тонкий трос на мосту — под весом нерешенных проблем он может лопнуть в любой момент.